Blank page

Результат

Что получает
руководитель.

Не абстрактный аудит, а систему управления проектом.

Risk Map

карта рисков проекта

Owner Memo

управленческая записка

Roadmap 30/60/90

план действий

Decision Log

журнал ключевых решений

RACI

матрица ролей

Vendor Summary

оценка подрядчиков

Budget Burn Map

расходы и прогноз

Timeline Index

уверенность в сроках

Проект перестает быть черным ящиком.

Форматы работы

Выберите формат
под состояние проекта.

KELTRA подключается там, где проекту нужен внешний управленческий контур: от быстрой диагностики до регулярного контроля сроков, бюджета, решений и подрядчиков.

Рекомендуемый старт

KELTRA.Аудит

Диагностика проекта за 72 часа

Подходит, если:

проект буксует, сроки уезжают, статусы расходятся, но причина пока неясна.

от 290 000 ₽

Получить аудит

Раскрываемые детали

Что делаем

Смотрим цели, роли, сроки, бюджет, подрядчиков, решения, риски и текущий roadmap.

Что получите

Risk Map, Owner Memo, карту управленческих разрывов и план действий 30/60/90.

Первый результат

Через 72 часа становится видно, где проект теряет контроль и что делать дальше.

KELTRA.Перезапуск

Пересборка управления проектом

Подходит, если:

проект уже потерял управляемость: нет единого плана, решения не фиксируются, команда и подрядчики расходятся.

от 690 000 ₽

Обсудить перезапуск

Раскрываемые детали

Что делаем

Пересобираем роли, ответственность, roadmap, правила принятия решений и контроль исполнения.

Что получите

Обновлённую систему управления проектом, прозрачные зоны ответственности и понятную траекторию запуска.

Первый результат

Команда и подрядчики начинают работать по единой системе, а не по разрозненным статусам.

KELTRA.PMO

Регулярный внешний контур управления

Подходит, если:

у компании несколько IT-проектов, много участников, подрядчиков и нет единой управленческой картины.

от 550 000 ₽ / мес.

Собрать PMO-контур

Раскрываемые детали

Что делаем

Вводим регулярный контроль проектов, статусов, рисков, зависимостей, подрядчиков и управленческих решений.

Что получите

Единую картину по портфелю IT-проектов, управленческий ритм и прозрачную систему контроля.

Первый результат

Руководитель видит не набор статусов, а реальное состояние проектов и точки риска.

KELTRA.Fractional

Внешний руководитель проекта

Подходит, если:

нужен сильный проектный контур без найма руководителя в штат или пока внутренняя команда не закрывает управление.

от 550 000 ₽ / мес.

Подключить управление

Раскрываемые детали

Что делаем

Подключаемся как внешний руководитель проекта: ведём ритм, решения, команду, подрядчиков и контроль результата.

Что получите

Проектное управление без найма в штат, с фокусом на запуск, прозрачность и ответственность.

Первый результат

У проекта появляется управляющий контур, регулярность, фиксация решений и понятный следующий шаг.

Кейсы

Как KELTRA возвращает
управляемость проектам.

Даже если клиент или отрасль не раскрываются, в кейсе важно показать управленческую механику: что происходило, где терялся контроль, какие артефакты были собраны и что получил собственник.

Featured case

01

Как мы вернули контроль
в проекте с несколькими подрядчиками

4 стороны в проекте

72ч на карту рисков

2 нед. на roadmap

Контекст

IT-проект в медицинской сфере: собственник, внутренняя команда, внешний подрядчик и бизнес-заказчики. Запуск уже сдвигался, статусы расходились, единого плана не было.

Ключевой риск

Проект выглядел активным, но фактически терял управляемость: решения не фиксировались, ответственность была размытой, а подрядчики управляли повесткой вместо бизнеса.

Что сделали

Собрали фактическую картину сроков, решений, зависимостей и блокеров.

Зафиксировали карту рисков и точки потери контроля для собственника.

Пересобрали roadmap с приоритетами, ответственными и контрольными точками.

Настроили RACI, Decision Log и регулярный контур управленческих статусов.

Результат

Проект получил понятную траекторию запуска, прозрачную карту ответственности и управляемую систему решений.

Что получил собственник

Не “ещё один статус”, а управленческую картину: где риск, кто отвечает, какие решения нужны и что делать дальше.

02

Медицинская CRM

Проект буксовал между бизнесом, IT и подрядчиком.

Контекст

CRM для медицинской компании. Было много задач, но не было единого владельца результата.

Что сделали

Разобрали scope, приоритеты, роли, риски и собрали roadmap с контрольными точками.

Артефакты

Risk Map, roadmap, Owner Memo, Decision Log.

Изменение

Собственник получил прозрачность по срокам, решениям и зонам ответственности.

03

МИС / клиника

Запуск зависел от нескольких участников и не имел единого контура.

Контекст

Проект внедрения медицинской информационной системы с внутренней командой и подрядчиком.

Что сделали

Синхронизировали участников, зафиксировали зависимости, решения и последовательность запуска.

Артефакты

RACI, карта зависимостей, roadmap запуска, управленческие статусы.

Изменение

Проект перестал быть набором разрозненных задач и получил понятную траекторию.

04

Мобильный продукт

Команда двигалась быстро, но без управленческой прозрачности.

Контекст

Разработка мобильного продукта: менялись приоритеты, scope рос, сроки становились неочевидными.

Что сделали

Разделили обязательный и дополнительный scope, собрали план релиза и систему решений.

Артефакты

Release roadmap, список рисков, приоритизация, Decision Log.

Изменение

Бизнес увидел, что реально входит в запуск, а что сдвигает сроки и бюджет.

Позиция основателя

Я не внедряю
технологии ради
технологий.

Технология сама по себе не решает проблему. Результат появляется, когда есть цель, владелец, процесс, ответственность и управляемая траектория. (Технология сама по себе не решает проблему. Результат появляется, когда есть цель, владелец, процесс, ответственность и управляемая траектория.)

Обсудить проект →

Почему появилась KELTRA

История, как появилась KELTRA

Я много раз видела одну и ту же ситуацию: бизнес запускает цифровой проект, вкладывает деньги, собирает команду, подключает подрядчиков — но через несколько месяцев проект превращается в чёрный ящик.

Все что-то делают, статусы есть, задачи двигаются, но собственник не понимает главного: что происходит на самом деле, где риски, кто отвечает за результат и почему сроки снова уехали.

Так появилась KELTRA — как внешний управленческий контур для IT-проектов. Мы не продаём код и не заменяем команду. Мы помогаем сделать проект управляемым: увидеть риски, зафиксировать ответственность, выстроить roadmap и вернуть движение к результату.

VR

Виктория Радченко

Основатель KELTRA

Внешний контур управления IT-проектами

7+ лет в digital / IT-проектах

50+ млн ₽ бюджеты проектов

50+ участников в кросс-функциональном управлении

3 ключевые отрасли

Принципы работы

01

Не верю статусам без фактов.

02

Не ищу виноватых — ищу разрывы в системе.

03

Фиксирую решения, роли и следующий шаг.

04

Не заменяю команду — делаю её работу прозрачной и управляемой.

FAQ

Частые вопросы.

Нет. Мы управляем проектным контуром и помогаем вернуть проект под контроль.

Да. Мы делаем работу подрядчика прозрачной и управляемой.

От 72 часов до 5 рабочих дней.

Карта рисков, план действий, зоны ответственности и roadmap 30/60/90.

Да, вход в работу — через диагностический спринт.

Заявка

Верните проект
под контроль.

Оставьте контакты — я посмотрю контекст проекта и предложу следующий шаг: аудит, диагностику, перезапуск или управленческое сопровождение.

Разберём, где проект теряет сроки, бюджет и контроль
Определим риски и управленческие разрывы
Предложим понятный следующий шаг

Ответим с пониманием вашего контекста: выбранный формат или результат чек-листа уже прикрепятся к заявке.

KELTRA — внешний контур управления IT-проектами

Что происходит с моим проектом?

KELTRA — КОНТУР УПРАВЛЕНИЯ IT-ПРОЕКТАМИ.

Пока проект почти готов бизнес уже теряет деньги.

Решения не зафиксированы

Scope растет без пересчета

Подрядчик говорит статусами

Нет владельца результата

Пока проект почти готов, бизнес уже теряет деньги.

Сроки продолжают сдвигаться

Запуск уходит на месяцы

Scope растёт без контроля

Бюджет становится непредсказуемым

Подрядчик управляет повесткой

Бизнес теряет субъектность

Решения не фиксируются

Конфликты повторяются

Нет единого roadmap

Команда работает без общей системы

Риски не видны

Проблемы всплывают слишком поздно

Проверьте проект за 2 минуты.

Цели и управление

Сроки и бюджет

Команда и подрядчики

Процессы и видимость

Разбираем всю систему проекта.

Бизнес-цель

Сроки и бюджет

Подрядчики

Команда и роли

ТЗ и scope

Решения и риски

Что получает руководитель.

Risk Map

Owner Memo

Roadmap 30/60/90

Decision Log

RACI

Vendor Summary

Budget Burn Map

Timeline Index

Выберите формат под состояние проекта.

KELTRA.Аудит

KELTRA.Перезапуск

KELTRA.PMO

KELTRA.Fractional

Как KELTRA возвращает управляемость проектам.

Как мы вернули контроль в проекте с несколькими подрядчиками

Что сделали

Медицинская CRM

МИС / клиника

Мобильный продукт

Я не внедряю технологии ради технологий.

История, как появилась KELTRA

Виктория Радченко

Частые вопросы.

Верните проект под контроль.

KELTRA —
КОНТУР
УПРАВЛЕНИЯ
IT-ПРОЕКТАМИ.

Пока проект почти готов
бизнес уже теряет деньги.

Пока проект почти готов,
бизнес уже теряет деньги.

Проверьте проект
за 2 минуты.

Разбираем всю систему
проекта.

Что получает
руководитель.

Выберите формат
под состояние проекта.

Как KELTRA возвращает
управляемость проектам.

Как мы вернули контроль
в проекте с несколькими подрядчиками

Я не внедряю
технологии ради
технологий.

Верните проект
под контроль.